图书馆有未来吗(续五)？
本帖已成了癞婆娘的裹脚布了。既然无人嫌其臭，咱就让它长下去。
“预测未来的最好方法就是创造未来！”艾伦.凯的这句话说的真好。
让我们先来看看5年内图书馆界将会发生哪些变化，然后再来“创造”它！
1、各类图书馆完全分道扬镳，类型特征更加明显。
a.公共图书馆最终解决电子资源服务的版权问题(不通过多次违权和维权是做不到的)，扩大了合理使用范围，使复合图书馆的建设摆脱了瓶颈，但其信息交流和教育职能仍然在继续弱化，作为保存中心和社区中心的职能得到加强，成为“文献博物馆”，以及老人、少儿或失业者休闲益智的场所。
b.高校图书馆则以共享空间/学习空间为普遍模式，提供从资源到场所，到咨询的各类综合服务（如果馆长思想够开放，它会成为学校的“学术交流中心”，与网吧甚至甜品店结合在一起，成为人人爱去的地方）。E-Only成为主流，电子资源订购额可以占总经费的80%以上；
c.研究型图书馆更为超前，几乎成为“无纸图书馆”，由于“无所不在”，所以更加虚拟化，但真正嵌入科学研究的交流过程并非易事，成功转型的图书馆寥寥无几，倒是涌现出许多“数据中心”或类似服务机构，可以看成是新型的研究型图书馆（也就是说弄不好可能给弄没了）。
d.同时产生大量的新型信息服务机构和中介，基于网络提供服务，或商业或公益，要么以专业性领域性为特色，要么以灵活的贴心服务取胜（这部分值得密切关注）。
2、图书馆各项业务外包风行，云计算大行其道。由于业务流程难以标准化，图书馆IT系统更为混乱，单馆OPAC如同卡片目录一样也逐渐退出历史舞台。图书馆市场的萎缩使众多老牌ILS公司难以为继，纷纷寻求兼并重组；整个市场集中于少数几家公司提供解决方案，OCLC全面推出Web Scale的中文服务，然而要价太高，在中国难以打开市场。国内小公司以“云计算”鱼目混珠，横行江湖。开放运动大势所趋，开源应用在国外已经渐成主流，国内还缺乏相应环境，但可能出现以开源和云计算平台提供解决方案的服务型公司。
3、大型图书馆或图书馆联盟向产业上下游同时挺进，一方面也成为知识和信息的出版者和发布者，另一方面依靠新型电子报纸、电子书或手持设备，提供更为专指的内容分发业务，因而兼具媒体角色（这部分待观察）。
4、各种形式的图书馆联盟成为行业的主要形态，然而国内由于条块分割导致的体制难题依然无法解决，共享工程和各地“中心图书馆”继续取得丰硕成果，报纸报道已经遍布全国2862个县级行政单位，各类统计数据都指向一个结论：达到预期目标并圆满完成。将来如何再说。中国图书馆法获得通过，但就内容而言已经改得面目全非，性质上成为行业自律(自阉?)大法，聊胜于无。
（本文受ALA2009 LITA Top Tech Trends Discussion Starter Topics启发，特此鸣谢。）
（未完待续）
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懒惰的婆娘 Said on 七月 24th, 2009 at 10:04 上午 quote
癞婆娘的裹脚布？
应该是赖婆娘的裹脚布。
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xiansheng Said on 七月 24th, 2009 at 10:20 上午 quote
K先生此文甚佳!
“图书馆有未来吗?”有如哲学的命题:”我们到哪去?”
期待-续六……
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老白 Said on 七月 24th, 2009 at 11:24 上午 quote
云计算啊……有关部分擅长人工消雨，导致很多国外服务动辄烟消云散……只能期待国内的云能有所发展了……
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keven Said on 七月 24th, 2009 at 12:26 下午 quote
哈哈，雨是云的归宿，人工消雨，难道人定胜天吗？拭目以待吧？
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leo Said on 七月 24th, 2009 at 1:50 下午 quote
图书馆有没有出路这句话 是个人都可以给这样说，可是拜托！！
给出一点基本的实践案例，和思想，解决思路，而不是在这里叽歪！
图书馆改革的道路很简单
1 在原有的服务基础渐进式的改革？现有国内的案例和经验教训 或者至少是你的思想
2 开拓新的服务领域的遇到的问题和困惑？同上
问题的解决和思路 不是去开一两次 大会 呼喊几次，呼喊是有用的，或者来两次讨论就可以解决的
拜托！！醒醒吧 ！！
顺着去看了keven的文章
举得例子无非是维基百科的例子 和所谓的云计算这些
我们首先可否先确定一些问题，然后利用这些所谓的2.0的工具 先自己本地或者联合一起做一点事情出来，影响不了大多数，先从身边做起？你们有没有在自己的图书馆中做过哪些实际可以拿出来说的事情呢？为什么老是喜欢谈愿景？
多研究些问题 少谈些主义！！
留言者 ：30岁的企业工作人员
个人最感兴趣图书馆可以做的是：针对企业的高质量的信息服务 可是我到高校 我发现高校图书馆根本不做或者不会做 公共图书馆在努力做 （可是有几个馆的馆员有这个压力和能力做呢）
企业有很大的信息服务 和研发管理需要 这些问题 你们参加过类似的服务么？给大家看看可以么？
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远洋过客 Said on 七月 24th, 2009 at 6:39 下午 quote
1。感觉K对未来的预测很对路，还要加两种：一种是为企业和政府机构服务的专业图书馆/信息中心，他们代表非常不一样的、非常有潜力的方向。二是国家图书馆（各国理解不同，有的与为大众服务的公共图书馆绑得紧紧的）。如果去开开IFLA会，就会感到真正的国家图书馆在各国的重要地位。此外还有很多混合形式的馆和联盟。
2。在各国情况都不一样，在美国公共图书馆是像医院一样重要的基本单位，在公共图书馆能借到的东西在大学图书馆都基本上不会有的，反之亦然。
不过，几十年前建立的分布模式和运转模式现在不一定有效，变是肯定要有的。经济危机中图书馆受到冲击，但也是一个机会–例如哈佛大学目前做的那样（重组 restructuring)。有没有代价？当然有，而且很大，但是是必需的。
3。我们是不是应该用DCAM的抽象模型来看图书馆的未来，也就是不要在机构整体上考虑，而在每一个功能和作用上去考虑，这样就可以摆脱捆绑在一起（什么什么类型的馆）的困境，在信息载体和服务层去联结、合作，打不赢就加入你。（不好意思，随机的想法）。
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kentsin Said on 七月 24th, 2009 at 8:49 下午 quote
公共圖書館可以通過立法， 版權中介處理等手段合法建立電子館藏。建立電子化館藏（不含使用）應該是保障文化保存的手段，以立法形式保障。藏繳本不能含有加密和隱刪。
公共圖書館應以enabler自居，以成全市民的生活，工作，創作，並保護保存這些創造為任務。
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keven Said on 七月 25th, 2009 at 7:31 上午 quote
远洋师的建议很有道理。历来我们的各类图书馆都有一种“趋同”的趋势：搞大而全。国家图书馆大家要求像公共图书馆一样开放，科技情报机构变成图书馆，社区图书馆搞情报咨询…等等，结果都忘了自己的职能。抽象地进行职能分析业务设计不是不可能，但总是不可行，您知道我们这儿“政治正确”总是第一位的（这里的政治还不是大政治），做正确的事情并不重要。前天张大帅来上海调研，高人太多，俺没捞着说话，本来想建议一下，对于“文献信息”的关注应该从期刊文献，转向会议论文、报告甚至通过SNS进行直接交流的新型电子文档，这要融入到科研人员知识交流的过程中去。现在Springer、Elsevier等国外学术出版公司已经开始注意这个问题了。这也是一种抽象。
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beefsteak Said on 七月 26th, 2009 at 2:44 下午 quote
楼上leo提到的关于图书馆参与企业信息服务的疑惑由来已久。但是有几个因素是不是也应该考虑一下：1.这些企业无法解决信息难题往往让企业的专业人员抓狂了很长一阵子，而要求图书馆馆员在相对极短的时间内完成，图书馆馆员也会抓狂地。2.如此难题，相关的图书馆馆员会不记成本地去解决（查新除外），但回报是可怜的。其服务宗旨有些不明不白，其质量也就可想而知了。当然这不能怪企业。3.企业需要放低身段，不能老说“我的问题连MIT也无法解决”之类的大挫图书馆馆员的官话，同时，图书馆也要学会撑着脖子说“我能”。如此，信息服务得到的惊喜会很多。关键之处在于企业和图书馆在信息服务之间要找到一个平衡点。毕竟，图书馆不是研发中心。
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keven Said on 七月 26th, 2009 at 3:26 下午 quote
感谢牛排的回复，本来对图书馆为企业服务，我没想啰嗦的。受牛排启发，也来说说。
充分市场环境下，有社会需求，就应该有人去满足。作为公益性机构的公共图书馆，从道理上来说，是不应该用公共财政，为企业服务的。但是“在一切为了经济发展”的前提下，在“国家投入不足”的情况下，考虑到“营造一个地区的基础信息环境”（如同香港、台湾等地区的“生产力促进中心”所做的那样，也是可以为企业提供一定的信息服务的。
当然，应不应该做是一回事，能不能做好又是另一回事。
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xiansheng Said on 七月 27th, 2009 at 11:01 上午 quote
历来我们的各类图书馆都有一种“趋同”的趋势：搞大而全。国家图书馆大家要求像公共图书馆一样开放，科技情报机构变成图书馆，社区图书馆搞情报咨询…等等，结果都忘了自己的职能。
我们受制于政府与现有体制中的掌权人.我们走的太远了,往往忘了我们为什么而出发?或根本不知道我们为什么出发?
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xiansheng Said on 七月 27th, 2009 at 11:10 上午 quote
多研究些问题 少谈些主义!–胡适
个人最感兴趣图书馆可以做的是：针对企业的高质量的信息服务 可是我到高校 我发现高校图书馆根本不做或者不会做 公共图书馆在努力做.
作为公益性机构的公共图书馆，从道理上来说，是不应该用公共财政，为企业服务的。
可馆长们是当官,是做秀,是有”利益”就可做的.该做的–不做,不想做,做不好.不该做的,做了,秀了,一样做不好.我们”舍本逐末”的事,干的还少吗?
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一问 Said on 八月 3rd, 2009 at 5:46 下午 quote
K兄说的这些，其实只要馆长专业点、、思路开阔点、胆大点基本上就出来了。可惜现在这种三点式的馆长凤毛麟角丫。
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