评论：图书馆有未来吗(续五)？

来自：一问

一问 — Mon, 03 Aug 2009 09:46:44 +0000

K兄说的这些，其实只要馆长专业点、、思路开阔点、胆大点基本上就出来了。可惜现在这种三点式的馆长凤毛麟角丫。

来自：xiansheng

xiansheng — Mon, 27 Jul 2009 03:10:44 +0000

多研究些问题少谈些主义!–胡适
个人最感兴趣图书馆可以做的是：针对企业的高质量的信息服务可是我到高校我发现高校图书馆根本不做或者不会做公共图书馆在努力做.
作为公益性机构的公共图书馆，从道理上来说，是不应该用公共财政，为企业服务的。
可馆长们是当官,是做秀,是有”利益”就可做的.该做的–不做,不想做,做不好.不该做的,做了,秀了,一样做不好.我们”舍本逐末”的事,干的还少吗?

来自：xiansheng

xiansheng — Mon, 27 Jul 2009 03:01:58 +0000

历来我们的各类图书馆都有一种“趋同”的趋势：搞大而全。国家图书馆大家要求像公共图书馆一样开放，科技情报机构变成图书馆，社区图书馆搞情报咨询…等等，结果都忘了自己的职能。
我们受制于政府与现有体制中的掌权人.我们走的太远了,往往忘了我们为什么而出发?或根本不知道我们为什么出发?

来自：keven

keven — Sun, 26 Jul 2009 07:26:41 +0000

感谢牛排的回复，本来对图书馆为企业服务，我没想啰嗦的。受牛排启发，也来说说。
充分市场环境下，有社会需求，就应该有人去满足。作为公益性机构的公共图书馆，从道理上来说，是不应该用公共财政，为企业服务的。但是“在一切为了经济发展”的前提下，在“国家投入不足”的情况下，考虑到“营造一个地区的基础信息环境”（如同香港、台湾等地区的“生产力促进中心”所做的那样，也是可以为企业提供一定的信息服务的。
当然，应不应该做是一回事，能不能做好又是另一回事。

来自：beefsteak

beefsteak — Sun, 26 Jul 2009 06:44:35 +0000

楼上leo提到的关于图书馆参与企业信息服务的疑惑由来已久。但是有几个因素是不是也应该考虑一下：1.这些企业无法解决信息难题往往让企业的专业人员抓狂了很长一阵子，而要求图书馆馆员在相对极短的时间内完成，图书馆馆员也会抓狂地。2.如此难题，相关的图书馆馆员会不记成本地去解决（查新除外），但回报是可怜的。其服务宗旨有些不明不白，其质量也就可想而知了。当然这不能怪企业。3.企业需要放低身段，不能老说“我的问题连MIT也无法解决”之类的大挫图书馆馆员的官话，同时，图书馆也要学会撑着脖子说“我能”。如此，信息服务得到的惊喜会很多。关键之处在于企业和图书馆在信息服务之间要找到一个平衡点。毕竟，图书馆不是研发中心。

来自：keven

keven — Fri, 24 Jul 2009 23:31:13 +0000

远洋师的建议很有道理。历来我们的各类图书馆都有一种“趋同”的趋势：搞大而全。国家图书馆大家要求像公共图书馆一样开放，科技情报机构变成图书馆，社区图书馆搞情报咨询…等等，结果都忘了自己的职能。抽象地进行职能分析业务设计不是不可能，但总是不可行，您知道我们这儿“政治正确”总是第一位的（这里的政治还不是大政治），做正确的事情并不重要。前天张大帅来上海调研，高人太多，俺没捞着说话，本来想建议一下，对于“文献信息”的关注应该从期刊文献，转向会议论文、报告甚至通过SNS进行直接交流的新型电子文档，这要融入到科研人员知识交流的过程中去。现在Springer、Elsevier等国外学术出版公司已经开始注意这个问题了。这也是一种抽象。

来自：kentsin

kentsin — Fri, 24 Jul 2009 12:49:59 +0000

公共圖書館可以通過立法，版權中介處理等手段合法建立電子館藏。建立電子化館藏（不含使用）應該是保障文化保存的手段，以立法形式保障。藏繳本不能含有加密和隱刪。

公共圖書館應以enabler自居，以成全市民的生活，工作，創作，並保護保存這些創造為任務。

来自：远洋过客

远洋过客 — Fri, 24 Jul 2009 10:39:47 +0000

1。感觉K对未来的预测很对路，还要加两种：一种是为企业和政府机构服务的专业图书馆/信息中心，他们代表非常不一样的、非常有潜力的方向。二是国家图书馆（各国理解不同，有的与为大众服务的公共图书馆绑得紧紧的）。如果去开开IFLA会，就会感到真正的国家图书馆在各国的重要地位。此外还有很多混合形式的馆和联盟。
2。在各国情况都不一样，在美国公共图书馆是像医院一样重要的基本单位，在公共图书馆能借到的东西在大学图书馆都基本上不会有的，反之亦然。
不过，几十年前建立的分布模式和运转模式现在不一定有效，变是肯定要有的。经济危机中图书馆受到冲击，但也是一个机会–例如哈佛大学目前做的那样（重组 restructuring)。有没有代价？当然有，而且很大，但是是必需的。
3。我们是不是应该用DCAM的抽象模型来看图书馆的未来，也就是不要在机构整体上考虑，而在每一个功能和作用上去考虑，这样就可以摆脱捆绑在一起（什么什么类型的馆）的困境，在信息载体和服务层去联结、合作，打不赢就加入你。（不好意思，随机的想法）。

来自：leo

leo — Fri, 24 Jul 2009 05:50:13 +0000

图书馆有没有出路这句话是个人都可以给这样说，可是拜托！！

给出一点基本的实践案例，和思想，解决思路，而不是在这里叽歪！

图书馆改革的道路很简单

1 在原有的服务基础渐进式的改革？现有国内的案例和经验教训或者至少是你的思想

2 开拓新的服务领域的遇到的问题和困惑？同上

问题的解决和思路不是去开一两次大会呼喊几次，呼喊是有用的，或者来两次讨论就可以解决的

拜托！！醒醒吧！！

顺着去看了keven的文章

举得例子无非是维基百科的例子和所谓的云计算这些

我们首先可否先确定一些问题，然后利用这些所谓的2.0的工具先自己本地或者联合一起做一点事情出来，影响不了大多数，先从身边做起？你们有没有在自己的图书馆中做过哪些实际可以拿出来说的事情呢？为什么老是喜欢谈愿景？

多研究些问题少谈些主义！！

留言者：30岁的企业工作人员
个人最感兴趣图书馆可以做的是：针对企业的高质量的信息服务可是我到高校我发现高校图书馆根本不做或者不会做公共图书馆在努力做（可是有几个馆的馆员有这个压力和能力做呢）

企业有很大的信息服务和研发管理需要这些问题你们参加过类似的服务么？给大家看看可以么？

来自：keven

keven — Fri, 24 Jul 2009 04:26:07 +0000

哈哈，雨是云的归宿，人工消雨，难道人定胜天吗？拭目以待吧？